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OPINIÓN 11
www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Octubre 2026

Jaddy La ilusión del consenso
Brigitte
Nielsen El riesgo de la informalidad y la
Nino

PhD, Med, distorsión del debido proceso en
Consejera,
Investigadora
Asociada los Consejos de Administración
Minciencias

pacitación en temas normativos,
n la dinámica cotidiana financieros y de gestión edilicia.
de la Propiedad Ho- La buena voluntad no reemplaza
rizontal, la búsqueda el conocimiento técnico necesa-
Ede armonía dentro del rio para evaluar contratos, presu-
consejo de administración suele puestos y riesgos normativos.
confundirse erróneamente con
Frente a este panorama, el rol
la ausencia de debate. Con fre-
de cada consejero implica actuar
cuencia, las instancias directivas
con la diligencia de un buen líder
caen en la trampa de priorizar
y con plena vocación de servicio
la apariencia de unanimidad,
público comunitario. La responsa-
por encima del rigor institucio-
ción de determinaciones uniper- ● Neutralización de la disiden- bilidad directiva exige velar acti-
nal y la observancia normativa.
sonales. Este escenario no consti- cia constructiva: Omitir o deses- vamente por el cumplimiento de
Esta tendencia genera lo que
tuye un simple detalle de forma; timar los salvamentos de voto y los reglamentos y la ley. Por ello, la
se puede denominar “la ilusión
representa una fractura en las ga- las salvedades en las actas, debi- formación continua, la formaliza-
del consenso”: una condición
rantías de la comunidad. lita el contrapeso institucional. La ción por escrito de observaciones,
donde la toma de decisiones
disidencia analítica no fomenta la el apego a las actas detalladas y el
migra progresivamente hacia De la deliberación informal división; por el contrario, constitu- rechazo a las prácticas informales,
canales informales, desplazan- al riesgo institucional ye una herramienta indispensable no constituyen actos de confron-
do los procedimientos legales, de veeduría, prudencia y delimita- tación, sino mecanismos éticos de
la discusión crítica y la debida El debido proceso no debe en- ción de responsabilidades. blindaje institucional para todos
trazabilidad documental. tenderse como un obstáculo bu- los involucrados.
rocrático, sino como una salva- ● Manejo asimétrico de la in-
guarda democrática. Cuando las formación: Difundir mensajes de Hacia una cultura de
La gobernanza en órganos co- deliberaciones se alejan de los tranquilidad o balances de ges- transparencia y rigor
legiados exige que cualquier de- cauces normativos, surgen distor- tión, sin contar con el respaldo
terminación con impacto sobre el siones que erosionan la confianza de informes técnicos y auditorías Superar la ilusión del consenso,
patrimonio común o la estabilidad en la gestión: definitivas, genera falsas expecta- requiere revalorizar el papel de
jurídica de una copropiedad, esté tivas, distanciando la percepción la Asamblea General como máxi-
rigurosamente fundamentada en ● Fragilidad jurídica en los de la comunidad de la realidad mo órgano de decisión, llamado
el debido proceso. Cuando la in- acuerdos: Asumir que existe financiera y operativa. a sanear, ratificar o reorientar las
formalidad se naturaliza dentro consenso sin verificar el cumpli- actuaciones que presenten vacíos
de la rutina administrativa, la vali- miento estricto del quorum regla- Corresponsabilidad, formales. La transparencia genui-
dez legal de las actuaciones corre mentario, resta firmeza legal a los formación y resguardo na no surge de la complacencia,
el riesgo de colapsar. acuerdos, dejándolos expuestos a del patrimonio sino del acceso oportuno a infor-
impugnaciones o anulaciones. mación veraz, verificable e íntegra.
La evidencia en auditorías y re- La falta de rigor procedimental La verdadera fortaleza en la ad-
visiones institucionales muestra ● Sesgo de intereses particu- y de preparación técnica, termina ministración de la Propiedad Ho-
un patrón recurrente: decisiones lares: Ocurre una grave distorsión afectando la solidez operativa de rizontal, se construye únicamente
operativas y presupuestales, que cuando los consejeros actúan mo- cualquier copropiedad. Para evi- cuando el apego al procedimiento
quedan viciadas de nulidad por tivados por una visión particular o tar caer en la complacencia o en prevalece sobre la costumbre in-
falta de quorum formal, ausencia agendas personales, perdiendo el desconocimiento de la norma, formal, la formación técnica res-
de ratificación escrita o la adop- el foco de la visión comunitaria quienes asumen el reto de inte- palda la toma de decisiones y el
y el beneficio colectivo que debe grar un Consejo de Administra- bien común se impone sobre cual-
orientar toda decisión directiva. ción, deben estar en constante ca- quier interés individual.
CLASIFICADOS