Page 8 - Periodico Prhopio ED 54

8 OPINIÓN www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Octubre 2026

No hay carga
Viene de P-1 unión para decidir quién se hace

Jhon cargo.
Alejandro Durante mi experiencia he
Linares pa’ tanta gente aprendido que la transformación

Experto en tecnológica, no consiste solamen-
gobernanza te en tener herramientas nuevas.
Digital También exige infraestructura,
personas preparadas, procesos y
sobre todo, pensar para qué que-
ay una escena remos esa tecnología.
que pronto podría
convertirse en Con los carros eléctricos pasa
Hun clásico de la exactamente lo mismo. No basta
propiedad horizontal: un con comprar el futuro. Hay que
vecino llega feliz con su carro preparar dónde va a
eléctrico nuevo, lo estaciona funcionar.
y después de admirarlo unos
segundos, hace la pregunta más 2025 se comercializaron 19.724 ¿Qué pasa cuan- La propiedad
importante de toda la compra: unidades nuevas, mientras la in- do haya diez ca- horizontal ten-
fraestructura pública de carga si- rros eléctricos? drá un papel
—¿Y esto dónde se carga? gue rezagada. El país tiene el reto ¿Y cuando sean enorme en esta
de llegar a unos 20.000 puntos de cincuenta? conversación.
Ahí comienza la verdadera carga para 2030. Los conjuntos
Porque hoy tendrán que em-
aventura.
Y entonces uno entiende que el puede haber un pezar a pensar en
problema no es solamente el ca- vecino preguntando movilidad eléctrica,
Porque comprar el carro fue rro. dónde conectar su carro. antes de que el primer
una decisión personal. Pero insta- Mañana pueden ser veinte. vecino llegue con su carro y des-
lar el cargador puede convertirse El problema es el enchufe cubra que el único enchufe dis-
en asunto de asamblea, consejo, Y ahí la famosa canción de El ponible está reservado para la
administrador, vecinos, presu- En un conjunto residencial, ade- Gran Combo podría encontrar aspiradora de la portería.
puesto, capacidad eléctrica y por más, el enchufe nunca es sola- una nueva versión inmobiliaria:
supuesto, la pregunta nacional mente un enchufe. Es un tema de no hay carga pa’ tanta gente. El futuro ya llegó al parqueade-
por excelencia: convivencia. ro. Ahora nos toca decidir dónde
Lo curioso es que esto nos pasa conectarlo.
—¿Y quién lo paga? ¿El cargador queda en un par- cada vez que llega una tecnología
queadero privado o utiliza una nueva. Primero compramos. Des- Porque carros eléctricos, cada
Colombia está comprando ca- zona común? ¿Quién paga la ins- pués preguntamos cómo funcio- vez habrá más. Lo difícil será que
rros eléctricos a buen ritmo. En talación? ¿Quién paga la energía? na. Y finalmente, hacemos una re- el enchufe alcance para todos.

P-5 Más conciencia, menos indiferencia;
Esto tampoco significa que los
administradores estemos exentos más compromiso, menos confrontación
de responsabilidades. Por el contra-
rio, debemos prepararnos, actuali-
zarnos, rendir cuentas, actuar con Su función merece altura, crite- profundo: nos está costando en- mativo, la protección de datos, los
transparencia y comprender que rio y responsabilidad. Necesita- tender el verdadero significado riesgos laborales y la sostenibili-
administrar recursos ajenos exige mos consejeros que comprendan de vivir juntos. dad financiera, requieren admi-
una conducta ética intachable. sus competencias, respeten los nistraciones organizadas y comu-
límites de sus funciones y traba- Y aquí quiero detenerme en nidades informadas.
La experiencia me ha enseñado jen de manera articulada con la algo que considero fundamen-
que la autoridad no se demuestra administración. Consejeros que tal. No todo se resuelve con una No podemos seguir improvisan-
imponiendo, sino gestionando con no confundan supervisar con per- sanción. Muchas situaciones pue- do contratos, aplazando manteni-
conocimiento, coherencia y respeto. seguir, participar con imponer o den prevenirse mediante educa- mientos necesarios o tomando
representar a la comunidad con ción, comunicación y sentido de decisiones económicas sin cono-
Necesitamos administradores defender intereses particulares. pertenencia. cer sus consecuencias. Tampo-
menos improvisados, más prepa- co podemos pretender, que las
rados y conscientes del impacto Podemos elaborar los mejores La convivencia no comienza en cuotas de administración perma-
de sus decisiones. Profesionales manuales de convivencia, contra- el manual. Comienza en casa, en nezcan desconectadas de las ne-
capaces de prevenir antes que la- tar excelentes servicios de vigilan- nuestros valores y en la manera cesidades reales de conservación
mentar, de planear antes que eje- cia e instalar modernos sistemas como tratamos a quienes com- y funcionamiento de los bienes
cutar y de comunicar antes de que de seguridad, pero nada de esto parten nuestros espacios. comunes. Una copropiedad fi-
los conflictos crezcan. será suficiente si no existe respeto nancieramente sana no es aque-
por el otro. Hoy nuestras copropiedades lla que menos gasta, sino aquella
Los consejos de enfrentan desafíos, que no po- que administra responsablemente
administración también El ruido que perturba al veci- demos seguir atendiendo única- sus recursos, controla sus riesgos
deben evolucionar no, los animales de compañía mente cuando se convierten en y protege su patrimonio colectivo.
sin manejo responsable, los par- emergencias.
Un consejo de administración queaderos utilizados indebida- Por eso insisto tanto en la for-
no debería convertirse en un es- mente, las agresiones verbales y El envejecimiento de las edifica- mación. La capacitación no debe
cenario de intereses personales, la indiferencia frente a las necesi- ciones, la planeación de manteni- verse como un gasto innecesario,
rivalidades o decisiones tomadas dades colectivas, son situaciones mientos, la seguridad, la gestión sino como una inversión en mejo-
desde las emociones. cotidianas que revelan algo más de cartera, el cumplimiento nor- res decisiones.