Page 4 - Periodico Prhopio ED 54

4 OPINIÓN www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Octubre 2026

Viene de P-1
Liseth Liderar desde el ser: mujeres
Rodríguez
City Ops que construyen en Somos
Lead Bogotá,
Universo COO
Infraestructure;
Ingeniera técnico como el de las telecomu-
Civil, Máster nicaciones y mi respuesta honesta
en Project es que todavía no sé exactamente
Management
cómo lo hacemos. Lo que sí sé es
que no lo hago sola. Las mujeres
somos fuertes, perseverantes, es-
n 6 de junio de 2022
empaqué una maleta trategas. No es fácil: hay momen-
tos en los que hay que hacer una
de mano, 200 mil pe-
Usos y todas mis dudas pausa, respirar, tomarse un tinto y
seguir. Pero seguimos.
y me fui de Bogotá a Medellín,
sin saber siquiera dónde iba a Un contexto que
vivir. Llegaba a Somos, como le da peso a esta historia
coordinadora de implementación,
sin ser experta en el tema, con mi
Lo que hemos construido en
fuerte puesto en infraestructu- Somos, no es la norma en el sec-
ra de telecomunicaciones y una tor. El Ministerio de Tecnologías
startup por descubrir. Lo que vino de la Información y las Comunica-
después fue abrirme paso a pun- ciones, MinTIC, ha documentado
ta de aprender y de iterar todos que la participación femenina en
los días. las TIC en Colombia, cae de forma
marcada en los perfiles operati-
vos, técnicos y de infraestructu-
Y eso hicimos. Empezamos un ra de red física, frente a los roles
piloto con solo 4 personas, para comerciales o administrativos. El
desplegar nosotros mismos los liderados por mujeres— llegó de lo que habíamos logrado en DANE, a través de la Gran Encues-
edificios: nosotros mismos, en Carolina Ayala, la primera técnica Medellín en dos años completos. ta Integrada de Hogares -GEIH-,
campo, resolviendo sobre la mar- de despliegue en Bogotá. Con el Teníamos que llegar a 200 mil HP reporta cifras similarmente bajas,
cha. De ahí nació nuestra prime- apoyo de Katherin Joven, vice- en Bogotá y pasar de 2 a 36 cua- para la ocupación femenina en
ra cuadrilla de despliegue. Con presidenta de Personas, empeza- drillas. Debíamos construir una puestos de instalación, reparación
el tiempo dejé de ser la coordi- mos el proceso de contratación, operación sólida que, al crecer tan y mantenimiento de redes de te-
nadora de implementación, para que nos permitió pasar de tener rápido, no dejara de lado los bue- lecomunicaciones en campo, un
convertirme en la coordinadora una sola cuadrilla de despliegue nos resultados; que creciéramos, terreno donde tradicionalmente
de despliegue en Medellín y esa a ocho, mientras yo pasaba de pero de forma controlada. ha habido muy pocas mujeres.
cuadrilla, la primera, se multipli- coordinadora a Head de Des-
có hasta llegar a 15 cuadrillas en pliegue y Viabilidad en Bogotá. A esa noticia se le sumó otra: la Por eso, cuando en Somos ha-
2024. Al equipo de despliegue se Katherin lo resume con una idea confianza que Somos depositó en blamos de una mujer liderando
sumaron cerca de 60 personas que hoy guía, cómo pensamos el mí, para pasar de ser Head de Des- 410 personas en despliegue, insta-
encargadas de construir, literal- liderazgo en Somos: “El liderazgo pliegue a ser City Ops Lead Bogo- lación, soporte y torre de control,
mente con sus manos, la red de femenino que yo promuevo, es uno tá. Ya no solo tendría bajo mi car- en Bogotá no hablamos solo de
Somos Internet, más otras 15 del que combina la ambición con pro- go al equipo de despliegue, sino una historia personal. Hablamos
equipo de viabilidad. Ahí entendí pósito, la exigencia con la empatía también site survey, instalaciones de un equipo que, sin proponér-
que Somos estaba creciendo a y los resultados con humanidad”. en campo, soporte al cliente y selo como bandera, está corrien-
pasos agigantados y que yo esta- torre de control. Y con ese creci- do el límite de lo que se espera de
ba creciendo con ella. Carolina empezó como auxiliar y miento vino el más grande que he las mujeres en este sector.
hoy lidera equipos donde la ma- vivido en un solo año: pasamos de
De esos años en Medellín, me yoría son hombres. Lo cuenta sin un equipo de 8 personas a uno de Si algo quisiera decirle a una
llevo un aprendizaje que marcó rodeos: “Más de una vez sentí que 410. Hoy, mes tras mes, seguimos compañera nueva que está lle-
todo lo que vino después: liderar compañeros o directivas, dudaban cumpliendo esas metas. gando a Somos, es esto: no es-
no es sentarse en una oficina a de que pudiera hacer determinada peres a sentirte completamente
esperar resultados, sin respaldar labor, simplemente por ser mujer. Ha sido un trabajo de equipo preparada, para creer que puedes
al equipo. Mi semana en Medellín Pero pude demostrar con mi traba- enorme y me siento profunda- asumir el reto. Pregunta, apren-
se extendía de sábado a sábado, jo que ser mujer no es un impedi- mente afortunada de tener a mi de, equivócate si toca. Empápate
acompañando a los chicos, cono- mento”. Habla también de los re- lado a compañeras como Caroli- de la cultura de esta compañía,
ciéndolos, construyendo una rela- tos que parecen pequeños, hasta na, Angie y Katherin. Angie lo re- donde cada quien va a su pro-
ción real con cada uno. Era Somos, que se viven todos los días: des- sume así: “Ser una mujer líder no pio ritmo, pero todos construyen
eran ellos y era yo, construyendo de encontrar dónde ir al baño en significa tener que adoptar una juntos. Y recuerda que cada expe-
un mismo proceso, cumpliendo campo, hasta no permitirse estar forma diferente de liderar, para riencia difícil, incluso las que en su
las mismas metas. enferma por miedo a que la vean ser escuchada. Significa encontrar momento parecen un obstáculo,
como débil, en un entorno donde nuestra propia manera de hacerlo, se convierte después en la base
Después de ese crecimiento lle- casi todos son hombres. siendo firmes cuando la situación desde la cual vas a liderar.
gó el momento de volver a Bogo- lo requiere, pero también cercanas,
tá. Hace poco más de dos años Pero el verdadero punto de empáticas y conscientes de que de- Las mujeres de Somos, no esta-
nos estábamos mudando de ciu- quiebre llegó en septiembre de trás de cada resultado hay perso- mos pidiendo permiso para ocu-
dad, para iniciar la operación aquí 2025, cuando me presentaron nas”. A veces me preguntan cómo par estos espacios. Los estamos
y lo hicimos sin un solo técnico las metas de homes passed para logramos construir, sostener y construyendo, un día de campo,
contratado. Detrás de varios pro- 2026. No les voy a mentir: sentí seguir haciendo crecer un equi- una decisión y una conexión ge-
cesos —muchos de ellos también frío. Lo que nos pedían era más po tan robusto, en un sector tan nuina a la vez.