Page 2 - Periodico Prhopio ED 48

2 EDITORIAL www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Octubre 2025

Viene de P-1

Competencia Desleal:

La Paradoja de la

Falsificación

Luz Dary Nieto Orozco

daderamente nuevo y valioso, El riesgo de la deslealtad cia Desleal, establecen acciones

n el dinámico y a me- requiere inversión de tiempo, de cese, prohibición y remoción,
nudo feroz campo de recursos y sobre todo, un riesgo La competencia desleal, aun- para detener estas conductas,
batalla de los negocios, considerable. Para el competidor que pueda ofrecer ventajas fu- además de indemnizaciones por
desleal, el atajo de la copia re- gaces, es una estrategia con daños y perjuicios.
Ela competencia es la
fuerza motriz que impulsa la duce estos costos y minimiza el pies de barro. Las le-
riesgo. gislaciones en todo En el lar-
innovación. Sin embargo, una
sombra persistente y dañina el mundo, inclui- go plazo, el
se cierne sobre el mercado: la “El acto de copiar sistemática- da Colombia, daño a la
ética em-
competencia desleal. Lejos de mente las presentaciones de un con su Ley de presarial
Competen-
competidor, demuestra una clara
la noble pugna por ofrecer el renuncia a la innovación,” explica y a la re-
mejor producto o servicio, esta
un experto en derecho mercan- putación
práctica revela una doble debili- til. “Es un reconocimiento implí- es irrepa-
dad alarmante: la falta de origi- cito de que el modelo del otro rable. Los
nalidad creativa y la necesidad funciona mejor, pero en lugar co n s u m i -
irracional de sabotear al rival. de generar una respuesta ori- dores valoran
ginal, se opta por una estra- la transparencia
tegia parasitaria que termina y la honestidad. El
¿Por qué, en un mundo que distorsionando la sana com- negocio que se cimenta en
premia la disrupción y la singula- petencia”. la copia y la difamación, termi-
ridad, tantos actores del merca- na invariablemente, perdiendo
do optan por el camino fácil de Esta falta de originalidad la confianza del público y de los
la imitación y la agresión injusti- no solo empobrece la ofer- propios grupos de interés.
ficada? ta del mercado, sino que
también desincentiva a los El mercado es lo suficientemen-
La muerte de la innovadores. ¿Para qué es- te amplio y dinámico, como para
originalidad: cuando copiar forzarse en desarrollar un permitir que florezcan múltiples
es más fácil que crear producto, si un competi- actores. El verdadero motor del
dor simplemente lo pue- progreso no es la destrucción
Una de las manifestaciones más de reproducir, del rival por envidia, sino la ori-
comunes de la competencia des- sin las cargas ginalidad y la ética, entendiendo
leal, es la imitación ilícita o la ex- de la inves- que la mejor manera de ganar la
plotación de la reputación ajena. tigación y el competencia es, sencillamente,
Logotipos, diseños de productos, desarrollo? competir mejor.
eslóganes e incluso estrategias
comerciales, son calcados con
mínimas variaciones, buscando
confundir al consumidor y capi-
talizar el éxito forjado por un ter-
cero.

Detrás de este fenómeno se
esconde una amarga realidad:
la falta de capacidad o voluntad
para ser original. Crear algo ver-

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