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14 SALUD www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Abril 2026

Carlos Cuando la Gestión
Convers
Psicólogo U.
del Rosario y Comunitaria pasa factura
Magister U.
Javeriana

mediador o administrador con
enfoque en gestión de conflictos-
as asambleas de para dirigir la asamblea, cambia
copropietarios son el la dinámica. Este facilitador no
espacio democrático
Lpor excelencia, para opina sobre las cuotas, pero ges-
tiona los turnos de palabra, va-
la toma de decisiones. Sin
embargo, para administradores, lida las emociones sin dejar que
miembros del consejo e incluso secuestren el orden del día y es-
para varios propietarios, estas tablece un “marco de seguridad”
reuniones suelen transformarse psicológico.
en un campo de batalla
emocional. Desconexión consciente:
Para quienes sufren el estrés
post-asamblea -especialmente
Imagine esto; son las 7:30 de administradores y consejeros-,
la noche, tras un extenuante día es vital realizar un ritual de cierre.
laboral, estando en el área social Esto implica no revisar correos
de su copropiedad, se encuentra comunidad en manos de las fac- electrónicos relacionados con
con otras 30, 40 o 50 personas ciones más confrontativas. A lar- la reunión, durante las primeras
como mínimo, todas hablando al go plazo, esto erosiona el tejido 24 horas, realizar actividad física
tiempo, discutiendo problemá- social del edificio, generando un para metabolizar la adrenalina
ticas personales que no están ambiente de hostilidad latente acumulada y, sobre todo, separar
en el orden del día de la re- que persiste hasta la siguiente la identidad personal de la fun-
unión y que probablemente, reunión. ción administrativa. “Ser el admi-
ni siquiera lo afecten a usted. nistrador” no es “ser el enemigo
¿Le suena familiar? Muchos Estrategias de público”.
hemos vivido una situación afrontamiento
similar en la asamblea de co- Conclusión
propietarios. Abordar este problema re-
quiere un cambio de paradig- La psicología aplicada a la pro-
Para entender esta afectación, ma. La propiedad horizontal mo- piedad horizontal, nos recuerda
es necesario analizar los factores derna necesita “descontaminar” que la convivencia no se reduce
estresores específicos de estos sus espacios de decisión. Aquí a tuberías o cuotas de adminis-
encuentros. En primer lugar, está algunas estrategias aplicables: tración; es, ante todo, una cons-
la sobrecarga de roles. El admi- actas. En el ámbito individual, se trucción emocional. El estrés
nistrador o el presidente del con- manifiestan con insomnio la no- Ampliación de espacios: Si bien post-asamblea, es el síntoma de
sejo, no solo presentan un infor- che posterior a la asamblea, rumia no todos los miembros de la co- una gestión que ha priorizado la
me financiero; en muchos casos, -dar vueltas al mismo problema munidad estarán dispuestos, sería urgencia de los temas, por enci-
actúan como mediadores fami- de forma obsesiva-, irritabilidad ideal plantear múltiples espacios, ma del bienestar de las personas
liares, psicólogos improvisados con la familia e incluso, síntomas en donde los copropietarios pue- que los resuelven.
o “pararrayos” de la frustración físicos como cefaleas tensionales dan convivir y compartir, fuera del
acumulada durante el año. Ha- o gastritis. estresante entorno de las reunio- Reconocer que después de una
blamos de una fatiga emocional nes; esto fomenta las relaciones reunión ordinaria el cuerpo y la
profunda, que emerge tras la ex- En el plano comunitario, las interpersonales y crea vínculos mente necesitan recuperación,
posición a dinámicas de alta ten- consecuencias son igualmen- que ayudan a lubricar los roces no es un signo de debilidad, sino
sión, conflictos interpersonales y te graves. La repetición de estas que se puedan llegar a presentar. de inteligencia comunitaria. Solo
la sensación de haber atravesado experiencias genera deserción entendiendo el costo psicológico
un espacio de desgaste extremo. participativa: los propietarios más La figura del facilitador externo: para todos los implicados, po-
reservados deciden no volver a Al igual que en la mediación fa- dremos construir asambleas más
Las secuelas de este estrés no asistir o participar para “preservar miliar, contar con un profesional breves, respetuosas y en definiti-
desaparecen al cerrar el libro de su paz”, dejando el destino de la ajeno a la comunidad -psicólogo, va, humanas.

Multas por NO asistencia a la reunión
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En rigor del presente estudio
y para ahondar en razones, de- de la Asamblea de Copropietarios
bemos evocar lo que nos señala
el Art. 2 numeral 5 de la ley 675:
“Las actuaciones de la Asamblea En armonía con lo anterior, se ra sea, es imprescindible que se valorar la intencionalidad del
o del Consejo de administra- debe observar estrictamente lo adelante un proceso, en el cual acto, la imprudencia o negli-
ción, tendientes a la imposición señalado en el Art. 59 de la ley se respete el derecho a la defen- gencia, así como las circunstan-
de sanciones por incumplimien- 675, el Art. 60 y el parágrafo 1 sa, contradicción e impugnación, cias atenuantes y se atenderán
to de obligaciones no pecunia- del Art. 5 de la misma ley. el que se inicia como lo como lo criterios de proporcionalidad y
rias, deberán consultar el debido señala la ley, con un requerimien- graduación de las sanciones, de
proceso, derecho de defensa, Como se observa, para que to previo y finaliza con la notifi- acuerdo con la gravedad de la
contradicción e impugnación”; sea legal y constitucional la im- cación de la sanción impuesta, infracción, el daño causado y la
-subrayado fuera de texto-. posición de una multa, cualquie- si a ello hubiere lugar, luego de reincidencia.