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4 OPINIÓN www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Abril 2026

Más allá de la voluntad: el tránsito

hacia una Gestión de Alto Rendimiento

es simple pero profundo: Deje de
ser un “apagaincendios” y con-
viértase en un estratega.

1. Priorice el Impacto: Use la
regla del 80/20. El 20% de sus ac-
ciones suelen generar el 80% de
la valorización de la copropiedad.
Enfoque su energía ahí.

2. Documente el Éxito: A me-
nudo, el maltrato surge porque
la comunidad no percibe lo que
se hace “detrás de cámaras”. Tra-
duzca su esfuerzo en reportes de
gestión visuales y claros. Lo que
no se comunica, no existe.

nacer de la desinformación. Un 3. Preserve su Activo más
n el complejo ecosistema de la propiedad horizontal, existe administrador eficaz se anticipa a Valioso: Su capacidad de to-
una línea delgada que separa el “hacer cosas” de “lograr la crisis. Informar sobre un man- mar decisiones. Si su mente está
resultados”. Muchos administradores terminan agotados, tenimiento antes de que ocurra el nublada por el estrés de lo ur-
Eno por falta de trabajo, sino por un exceso de operatividad daño no solo ahorra dinero, sino gente, no podrá atender lo im-
mal enfocada. Para sobrevivir al clima actual de las copropiedades, que elimina el espacio para el re- portante. Aprender a decir “no”
la clave no es trabajar más horas, sino transformar la administración clamo airado. a las demandas irracionales es,
en un modelo de eficiencia y eficacia. en esencia, un acto de eficiencia
● Delegación y Especializa- profesional.
ción: El administrador “orquesta”
La eficiencia -hacer las cosas estándar y proteger su bienestar, no puede ser el mismo que cam- Conclusión
bien, optimizando recursos- y la el profesional de hoy debe apo- bia una bombilla. La eficiencia
eficacia -alcanzar los objetivos yarse en tres pilares estratégicos: real radica en supervisar provee- Una gestión eficaz no solo be-
propuestos- son las dos colum- dores competentes. Intentar con- neficia al patrimonio de los copro-
nas que sostienen la autoridad ● Automatización y Data: Una trolarlo todo personalmente, es pietarios; es, ante todo, la garan-
moral de un administrador frente gestión eficaz reduce el contac- el camino más corto al burnout tía de paz para quien administra.
a su asamblea. to áspero con el copropietario – trabajador quemado- y al error Al tecnificar los procesos y blindar
mediante la transparencia. El uso administrativo. la operación con resultados me-
La Gestión por Resultados de plataformas que permitan al dibles, el administrador recupera
como Escudo Profesional usuario consultar sus estados de El Consejo: La Mente su lugar como líder estratégico y
cuenta o radicar PQR sin interme- Estratégica sobre la protege su integridad frente a la
Cuando un administrador es diarios, reduce la carga emocio- Mente Reactiva emocionalidad de las masas.
cuestionado o vulnerado, su me- nal y operativa del administrador.
jor defensa no es el argumento Para que usted pueda cuidar su La excelencia técnica es el res-
verbal, sino la contundencia de ● Comunicación Asertiva y salud mental mientras entrega re- peto que el administrador se da
una gestión técnica. Para elevar el Preventiva: La ineficiencia suele sultados de excelencia, el consejo a sí mismo –Luz Dary Nieto–

Ever Para pensar por lo cual activan una visión ne-
gativa que les impide ver más allá
Arévalo y marcar la diferencia.
Delgadillo

Coach de manera que se predispone y por las percepciones y emociones
Empresarial y condiciona sus emociones y re- equivocadas.
Escritor acciones a su propia defensa para
evitar ser descubierto, esto no le El que no espera vencer, ya
l que hambre tiene, en torti- permite ver más allá de sus pro- está vencido: Muchas per-
llas piensa: Los pensamien- pios temores y culpas. sonas se dan por vencidas
Etos de las personas están antes de comenzar, esto
condicionados por sus necesida- El que mal anda, mal acaba: es muy común en aque-
des, de manera que pueden per- Los destinos están determinados llos que han fracasado y
der objetividad y tener percepcio- no por el origen, sino por el ca- no se han levantado,
nes erradas, ya que cada situación mino, es decir que sin importar la ya que su creen-
va a estar influenciada por su ne- situación inicial, una percepción cia derrotista es
cesidad inmediata. errada puede llevarte a una reac- tan fuerte que
ción – camino- equivocado y por sienten la in-
El que la debe, la teme: Cuando consiguiente activar el ciclo del capacidad
una persona ha cometido un error conflicto, afectando tu vida per- de alcanzar
genera inconscientemente temor sonal, familiar y profesional con si- sus metas y
al rechazo o a la desaprobación, tuaciones destructivas originadas propósitos,