Page 4 - Periodico Prhopio ED 28

4 OPINIÓN
La Propiedad
Viene de P-1
Horizontal y sus retos
Alexander
Reina
Otero
Director IDPAC
pesar de ser un
régimen normativo
joven, la Propie-
d
A Horizontal, en
ad
adelante PH, tiene retos de
sistema añejo. Más participa-
ción, mayor control y vigilancia
a quienes realizan o ejercen
el oficio de administradores.
Ha sido tan acelerado el creci-
miento de esta nueva forma de
vivir en el territorio que, en Bo- con aportes pecuniarios es una
gotá y en las grandes ciudades
del país, un 70% habita en PH
y un 30% lo sigue haciendo en
casas. En tan solo 74 años, esta
forma jurídica para acceder a
vivienda compartiendo la pro-
piedad de bienes comunes, que
le pertenecen a los dueños de
la copropiedad, ha gestado una
serie de nuevos conflictos y a su
vez, nuevos aprendizajes para la
vida en sociedad.
Aprender a coadministrar y ha-
cernos responsables de la micro
convivencia no ha sido fácil. Exige
de todos y todas, apropiar nue-
vas destrezas blandas para afron-
tar los conflictos, sin recurrir a la
violencia y sobre todo en cumpli-
miento de las obligaciones nor-
mativas, a las que nos hacemos
acreedores por compartir la pro-
piedad de unos bienes comunes.
Comprender que estos son
responsabilidad colectiva de los
copropietarios y no del gobier-
no local o distrital, ha sido todo
El Administrador de PH, como líder
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A su vez, pueden observarse
cambios de comportamiento,
por ejemplo, cambios en el ni-
vel de actividad o un aumento
del consumo de tabaco, alcohol
y drogas, como recurso para ha-
cer frente a la situación, además
de cambios en la capacidad de la
persona para relajarse o en el ni- les de sus clientes, también debe
vel de irritabilidad.
un aprendizaje. Entender que
esa obligación se materializa
exigencia mayor, especialmente
para quienes habitan en PH y sus
condiciones socioeconómicas no
son las más favorables. Ahora la
cancha, la piscina, la seguridad,
las cámaras, y el salón comunal,
no los entrega la ciudad sino el
constructor y posterior a ello, es
responsabilidad de todos y todas.
En ese contexto, no queda otra
salida que el de un mayor involu-
cramiento de la ciudadanía en los
temas públicos. Se necesita que
el trabajo en equipo sea la cons-
tante, pero así no sucede. En ge- misiones de convivencia, exigen
neral, la apatía y autismo social es
la constante. La ciudadanía opta
por vivir en una burbuja, aislán-
dose incluso de su vida en
la copropiedad. Solo reac-
cionamos cuando el agua
está en el cuello. Y qué de-
cir de la vida en el barrio.
Quienes habitamos la PH,
sentimos que todo a nues-
tro alrededor está resuelto y
nos sustraemos del problema
de deterioro del entorno urbano,
Ya expuesta la situación a la
que nos enfrentamos actual-
mente, cabe revisar las medidas
que se podrían implementar en
las diversas realidades. Recor-
demos que el administrador, en
su condición de líder, debe velar
no sólo por los bienes materia-
garantizar una buena conviven-
www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Junio 2022
del mal manejo de las mascotas
e incluso de los problemas de la
malla vial.
Desde el Instituto Distrital de
la Participación y Acción Comu-
nal –IDPAC- se ha observado y
esto a manera de hipótesis, que
entre más habita la gente en PH,
menor es la participación. Habrá
que corroborar este acercamien-
to y conjurar los imaginarios que
pueden estar llevando a esta
realidad.
El otro aprendizaje, ha sido ser
ellos mismos tramitadores de sus
propias conflictividades. Las co-
cia y calidad de vida. Por lo cual,
puede tratarla situación de for- do la ambigüedad o conflicto de
ma grupal, con acciones colec-
tivas, que garanticen una buena
convivencia y manejo efectivo de
las diversas situaciones, que se
le presenten en el día a día; un
liderazgo basado en la buena
comunicación, podría mitigar la
aparición de conflictos, en donde
mejores capacidades para tener
de quienes asumen este rol, las
una escucha activa, ser impar-
ciales y aprender a reconstruir
lo que se rompe producto de la
conflictividad.
El aprendizaje administrativo
ha dejado muchas frustraciones.
Se conocen casos en los cuales
los fallos al gestionar los recursos
comunes no han salido bien. Co-
propiedades en quiebra y fraude
por parte de algunos adminis-
tradores, demuestran que la vi-
gilancia y control requieren de
instrumentos más sofisticados.
Teniendo esto como punto de
partida, el IDPAC se propuso for-
talecer los Consejos de Adminis-
tración y los Consejos Locales de
PH y el Distrital, como espacio
organizativo comunitario y de
participación ciudadana. No solo
para instalar destrezas democrá-
ticas que nos permita mejorar la
solución de conflictos o interrum-
pir el ciclo de exclusiones, que se
reeditan en nuestra cultura po-
lítica, sino también, habilidades
administrativas y organizativas,
para mejorar la capacidad con-
table, administrativa y jurídica,
de quienes ejercen la labor de
representar a la comunidad, ya
sea en consejo de administración
o en la instancia local y distrital
para la que fueron elegidos.
En materia de vigilancia y
control, el IDPAC presentó sus
observaciones en debate del
proyecto de ley que reforma la
Ley 675 de 2001, señalando los
riesgos de aprobar un régimen
de inspección vigilancia y con-
trol, sin tener claro las conductas
sancionables, el tipo de sancio-
nes y sobre todo, la autoridad
que administre el régimen.
Ahora, está en manos del
Senado de la República
discernir la importancia
de esta decisión y el valor
que tiene liberar a la justi-
cia ordinaria del trámite de
tantas micro conflictividades,
que podrían afrontarse median-
te este mecanismo.
asambleas o comunicados,sean
la información transmitida en las
de forma clara y precisa, evitan-
intereses. Establecer protocolos
de actuación para posibles agre-
siones, acoso sexual, adecuación
de la carga de trabajo, medidas
de conciliación de la vida laboral
y familiar, podrían ser algunas de
las medidas a tomar.
Fuente, Investigación de la OIT sobre la COVID 19