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www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Junio 2022 OPINIÓN 7

Horizontal – Neuroeconomía decisiones, se deben combinar

la emoción con la razón, la men-
te y el cuerpo; porque coexisten
juntos dentro de nuestro organis-
Los avances tecnológicos han para reinventarse y crear nuevas ● Desarrollar y motivar talento: mo. Considera que tenemos un
permitido conocer más sobre el conexiones neuronales a lo largo el líder administrador de propie- “marcador somático”, una especie
funcionamiento del cerebro y de toda la vida. dad horizontal, debe desarrollar de huella emocional que genera
cómo este puede ayudar a tomar la seguridad psicológica y lograr reacción e influye a la hora de evi-
mejores decisiones o a entender Para desarrollarla se deben bus- que confíen en él. Los empleados denciar ciertas conductas y tomar
mejor las emociones para liderar car nuevos retos y sacar al equipo deben saber que equivocarse, decisiones.
de una mejor manera. Estos son del círculo de confort; hay aportar ideas diferentes y
algunos de los roles del líder ad- que preguntarse cons- mostrar su lado huma- Por eso cada líder debería tener
ministrador de PH, en los que se tantemente: “¿es- no, con sus fortale- como propósito, cultivar emocio-
puede aplicar la neurociencia: toy haciendo las zas y debilidades, nes positivas para pensar y estar
cosas igual que no les genera un mejor. Recuerde que para ser un
● Crear una visión compartida: hace seis me- peligro. buen líder primero debe ser capaz
la visión no debe definirse por ses, o solo que de liderarse a sí mismo, teniendo
el administrador, sinoa nivel de un poco mejor? Tener seguri- control sobre sus pensamientos y
equipo. Al involucrar a los miem- ¿o realmente es- dad psicológica emociones.
bros de la organización en la de- toy retando al ayuda a que el
finición de la visión, se generan equipo a ha- miedo disminuya, ● Agremiarse: sin duda algu-
emociones positivas, que a su vez cer cosas di- aflore la esperanza y na, concepto que hace parte de
producen serotonina en la mente ferentes?” se generen energías posi- los cinco elementos de los ODS,
y potencian la sensación de bien- tivas en la mente de una perso- -Objetivos de Desarrollo Soste-
estar y el deseo de crecimiento. na. El administrador líder debe nible – Agenda 2030: alianzas-,
ser persistente, las mentes de un administrador agremiado, con
● Diseñar estrategias innova- los colaboradores van a creerle seguridad minimizará los riesgos
doras: las estrategias clásicas al líder, cuando escuchen todos en la toma de decisiones, por-
ya están obsoletas y no se los días el mismo mensaje; se ne- que detrás de él siempre habrá
consideran innovadoras por cesitan mínimo seis meses para un equipo de apoyo dispuesto a
sí mismas. Hay que cambiar que el cerebro desarrolle un hábito darle la mano en su gestión.
la mentalidad basada en la de forma inconsciente.
eficiencia, a una mentalidad ¿Apreciado colega está su men-
de crecimiento, esto se alcanza ● Tomar decisiones: el doctor te preparada para ser un mejor
a través de la neuro plasticidad, Antonio Damasio, médico neu- líder, un administrador de PH del
que es la capacidad del cerebro rólogo, asegura que al tomar siglo XXI?