Page 14 - Periodico Prhopio ED 50
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14              OPINIÓN                                                                     www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Febrero 2026


                        El perfil competitivo de los




           líderes que marcan la diferencia en PH





                                                                                                                        tes de la competitividad es ges-
                              Ever
                                                                                                                        tionar la crisis, entendiendo que
                              Arévalo                                                                                   “El verdadero Líder convierte toda
                              Delgadillo                                                                                adversidad en una nueva oportu-
                              Coach                                                                                     nidad”.
                              Empresarial y
                              Escritor                                                                                    ●  Innovación constante y tras-
                                                                                                                        cendencia: Si lo que tú haces lo
                                                                                                                        puede  hacer  cualquier  adminis-
                  a Propiedad Horizontal                                                                                trador,  sencillamente  estás  per-
                  en Latinoamérica vive                                                                                 diendo competitividad, necesi-
                                                                                                                        tamos líderes que generen valor,
                  un momento decisivo.
                                                                                                                        que dejen huella, que marquen
         LLa complejidad de la
                                                                                                                        la diferencia y principalmente, en
          convivencia, los retos financie-
                                                                                                                        este tiempo que exige una ges-
          ros, las nuevas normativas y
                                              nistración como la conocemos y  municación es parte de la geren-          tión  de  innovación  continua,  re-
          la transformación digital, han
                                              nos adentra en el desarrollo com-    cia proactiva y preventiva. La co-   cuerda que en el último congre-
          elevado el estándar de lo que
                                              petitivo de líderes integrales con  municación es un factor clave de  so te enseñé algo crucial para tu
          significa liderar comunidades
                                              visión gerencial.                    competitividad, un  líder  que no  competitividad: Lo que no cambia,
          residenciales, comerciales y                                             se comunica bien no lidera bien,  se cambia.
          mixtas. Hoy, administrar ya no        Los 5 secretos de un líder         recuerda:  “Administrar propiedad
          es suficiente; se necesita un          que marca la diferencia           horizontal es liderar relaciones, no   Ya quedó atrás la generación de
          liderazgo competitivo, estraté-                                          solo reglamentos”.                   administradores jefes o esclavos;
          gico y profundamente humano.          El liderazgo competitivo en Pro-                                        estamos entrando en una dimen-

                                              piedad Horizontal se distingue         ●  Gestión con excelencia y re-    sión profesional de gerentes de
                                              por cinco elementos clave:           sultados medibles: La competiti-     comunidad, que trascienden las
           Un líder de impacto entiende                                            vidad se demuestra en procesos  esferas de la norma y se adentran
          que su rol no se limita a la ope-     ●  Visión estratégica comuni-      eficientes  y  resultados  sosteni-  en la dimensión de la competitivi-
          ración, sino a la construcción de  taria: Necesitamos anticiparnos al  bles, como lo enseñé en el último  dad integral a través de su visión
          valor comunitario. Como lo men-     futuro y establecer una dirección  congreso de PH: “el secreto de tu  estratégica, comunicación inten-
          cioné en una reciente conferencia  clara basada en las expectativas  competitividad no está en lo que  cional, gestión con resultados,
          de Gestión estratégica en PH: “Un  estratégicas de la comunidad. Pe-     haces sino en lo que produces”.      mentalidad  resolutiva  y  trascen-
          Lider  que  impacta  no  solo  dirige  ter Drucker lo resume con preci-                                       dencia; es el momento de ir más
          edificios,  dirige  las  expectativas  sión: “La mejor manera de prede-    ●  Mentalidad resolutiva en  allá de la gestión y convertirnos
          de una comunidad”. Esta visión  cir el futuro es crearlo”.               momentos de crisis: El liderazgo  en líderes de proyección, trans-
          transforma la gestión cotidiana                                          moderno no sustenta cargos ni  formación y Bendición.
          en una oportunidad de desarro-        ●  Comunicación empresarial  credenciales, sustenta credibili-
          llo organizacional y social, que  e intencional:  En  comunidades  dad y productividad, por lo cual               Ever Arévalo D. 3005080056 -
          trasciende el umbral de la admi-    diversas como las nuestras, la co-   uno de los secretos determinan-                         @everarevalo-





                                                        Yo Soy Buena Nota,
                              Jazmín Rosa

                              Pérez Porto
                              MBA en
                              Administración   no es un libro improvisado
                              de Empresas



               s el resultado de varios años
               de trabajo, dedicación y
         Eamor por el sector de la
          propiedad horizontal, una ac-
          tividad a la que he perteneci-
          do, servido y defendido como
          escritora, abogada y formadora,
          durante mucho tiempo.


           Este  proyecto  nace  desde  la
          convivencia, desde lo cotidiano,
          desde lo que vivimos a diario en
          nuestros conjuntos, pero con un
          propósito claro; educar, formar y
          sembrar  conciencia  desde  la  in-                                      que todo el sector conozca esta
          fancia, construyendo una mejor                  PRHOPIO, en su edi-      obra que ha sido creada con
          propiedad  horizontal  desde  el  ción 50, tiene el honor de la ex-      amor y con una intención pro-
          respeto y el cuidado del otro.      clusividad del lanzamiento, para     fundamente educativa.
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