La primera vez que estuve en un consejo de administración, entendí algo que no estaba en ningún reglamento: convivir es un ejercicio político. No en el sentido de partidos o elecciones, sino en el más cotidiano y real: decidir con otros, cómo vivir.

Recuerdo discusiones largas por temas que, vistos desde afuera, parecen menores: el uso de un parqueadero, el arreglo del ascensor, el ruido un domingo en la mañana. Pero basta estar ahí para entender que no son detalles. Son decisiones que afectan la vida diaria de todos.

Y entonces empecé a ver lo mismo, pero en otro escenario: las juntas de acción comunal. Cambian los temas —calles, seguridad, espacios públicos—, pero la lógica es idéntica. Personas distintas, con intereses distintos, tratando de ponerse de acuerdo sobre lo que es común. El conjunto residencial y el barrio funcionan, en el fondo, como dos versiones de un mismo país.

En la propiedad horizontal, bajo la Ley 675 de 2001, hay una estructura clara: una asamblea que decide, un consejo que ejecuta y vigila y un administrador que gestiona el día a día. En el barrio, la junta de acción comunal cum ple un rol muy similar: lidera, organiza, gestiona y representa a la comunidad. Las similitudes son más profundas de lo que parecen.

La asamblea de copropietarios se parece a la asamblea comunitaria. consejo de administración a la junta directiva de JAC. Y los conflictos… esos son prácticamente los mismos. En un lado se discute por cuotas y normas; en el otro, por participación y cuida do de lo público. Pero en ambos casos, el fondo es igual: cómo equilibrar lo individual con lo colectivo.

Desde mi experiencia, hay un punto crítico que comparten estos espacios: la falta de formación. Muchas decisiones se toman desde la intuición, desde la buena voluntad, pero sin el conocimiento suficiente. Y eso termina pasando factura: conflictos in necesarios, de cisiones mal sustentadas o liderazgos que se desgastan.

Porque sí, aunque no lo parezca, aquí también hay poder. Un poder pequeño, cotidiano, pero con efectos reales. El poder de decidir prioridades, de definir reglas, de influir en la convivencia.

Cuando ese poder no se en tiende bien, aparecen los problemas. Pero cuando se ejerce con claridad, información y sentido colectivo, el impacto es enorme. He visto consejos de administración que logran transformar la convivencia de un conjunto. Y juntas de acción comunal que, con esfuerzo, cambian la realidad de un barrio. En ambos casos, lo que está en juego no es solo la administración de un espacio. Es la construcción de confianza.

Y ahí está la idea que no deberíamos perder de vista: lo que pasa en un edificio o en un barrio no es un tema menor. Es, en pequeña escala, el reflejo de cómo funciona el país. Si no sabemos ponernos de acuerdo sobre lo básico, difícil mente lo haremos en lo grande. Si no respetamos reglas comunes en lo cotidiano, ¿qué esperamos de lo público? Tal vez por eso estos espacios son mucho más importantes de lo que creemos. Son escuelas de ciudadanía.

Lugares donde aprendemos a escuchar, a ceder, a argumentar sin pelear. Don de entendemos que vivir juntos no es imponer, sino construir acuerdos. Al final, entre el timbre del con junto y la tienda de la esquina, Colombia se está definiendo todos los días. La pregunta es si estamos participando… o si seguimos pensando que no tiene importancia.