Page 4 - Periodico Prhopio ED 29

4 EVENTOS
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Para Juan Carlos Montoya,
uno de los mayores riesgos está
en la parte jurídica, no solo por
el desconocimiento pleno de la
ley 675/2001 y el resto de nor-
mas, decretos y demás, que
regulan este renglón de la eco-
nomía, sino porque La adminis-
tración social es un concepto
muy amplio, que comprende un
conjunto de actos, diligencias y
procesos de diversa naturale-
za, tendientes a la consecución
del objeto social y por ello, se
puede sintetizar de manera ge-
neral, que a los administradores
les corresponde la gestión y la
representación de la Persona
Jurídica.
También tienen Responsabili-
dad Interna y Externa; la “actua-
ción de los administradores se
proyecta así en un doble plano:
en el orden interno, por ser el
órgano encargado de adminis-
trar la persona jurídica, al que
corresponde la realización de
los actos de gestión, necesarios
para el desarrollo de las activi-
dades que constituyan el objeto
social y en el orden externo, por
tratarse de los órganos faculta-
dos para intervenir en el tráfico
jurídico por cuenta de la perso-
na jurídica, representándola y
vinculándola en todos sus con-
tratos y relaciones con terceros”. saber, el comportamiento ilícito
De igual manera, habló de
Responsabilidad jurídica, que
es la realización jurídica de un
hecho jurídico causada por la
culpabilidad -dolosa o no- de la
persona o por el simple acaeci-
miento del hecho, desligado de
culpabilidad -responsabilidad
objetiva-; que supone el naci-
miento de obligaciones para el
responsable y el nacimiento de
derechos para el sujeto que se
encuentre en posición de recla-
marlas. En el ámbito penal, la
responsabilidad parte de este
mismo supuesto, aunque la
evolución histórica de la disci-
plina, ha excluido la existencia
de responsabilidad penal obje-
tiva -se requiere dolo- y se ha
V Congreso Alta Gerencia en P.H.:
● Riesgo jurídico en PH
● Transferencia del riesgo en comunidades de propietarios
● Riesgos y retos frente al tema tributario
distanciado de las consecuen-
cias antes descritas, limitándo- partió su conocimiento sobre
se a una sanción cuyos fines no
son indemnizatorios, sino pre-
ventivos.
Aclaró también el concepto de
“culpa” que tradicionalmente “se
divide en dos subcategorías a
intencional -dolus, dolo- por un
lado y el comportamiento negli-
gente, no intencional causante
de daños, por otro.
Este profesional dejó claro
que en el área jurídica, conflu- Cheques, pagarés, letras. • De-
yen muchas responsabilidades
que innegablemente represen-
tan un gran riesgo, tanto para
quien ejerce como administra-
dor, como para los Consejos
de administración y para los
propietarios, ya que convergen
demasiadas responsabilidades
en esta actividad, no solo civiles
y penales sino también éticas y
morales.
Por otro lado, Hernán Mejía
desde su amplia experiencia en
www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Agosto 2022
el manejo de siniestros, com-
la transferencia del riesgo, ha-
bló de la exposición a pérdidas
en las copropiedades, sujetos o
elementos expuestos, amenazas
o riesgos existentes, el valor ex-
puesto y formuló estas pregun-
tas: ¿Qué tenemos? ¿A qué nos
exponemos? ¿Cuánto valen?
Propiedades: Sujetos en Ries-
go: *Bienes Inmuebles • Terre-
nos. • Edificaciones -B. C.- • Ins-
talaciones fijas. • Obras civiles.
*Bienes Monetarios: • Dinero.
pósitos bancarios, títulos valo-
res, entre otros. *Bienes Mue-
bles: • Mobiliario y enseres en
general. • Maquinarias, equipos
y protecciones. • Electrodomés-
ticos. • Equipos móviles y por-
tátiles. • Herramientas y útiles
de aseo. • Hardware, software y
portadores externos de datos. •
Documentos, libros y objetos de
valor, entre otros.
Personas: Sujetos en Riesgo:
*Personal al servicio de la Co-
propiedad: • Empleados con
Contrato de Trabajo con la Co-
propiedad • Funcionarios por
Prestación de Servicios • Em-
pleados de Empresas de Con-
tratistas • Empleados por Out-
sourcing; *Copropietarios: • La
Familia • Dependientes.
Demandas de tipo judicial
por: *Uso de los Predios • Labo-
res y Operaciones • Labores de
Contratistas • Operación de Par-
queaderos • Excesos de fuerza
de Vigilantes • Propiedades ve-
cinas • Bienes bajo cui-
dado o custodia •
Responsabilidad
Ecológica • Res-
ponsabilidad
Administrado-
res • Respon-
sabilidad Pro-
pietarios. ¡No
sabemos cuán-
tos pueden ser los
afectados ni monto
de reclamos!.
Sin dejar de lado las Amena-
zas para la Comunidad de Pro-
pietarios: “Daños potenciales
derivados de actividades hu-
manas antisociales” como *Te-
rrorismo *Asesinato *Secuestro
*Sabotaje *Vandalismo *Robo
o Atraco *Hurto -sin violencia-
*Infidelidad de los empleados
*Falsificación *Desfalco *Fraude
*Espionaje *Corrupción, hágase
esta pregunta, ¿A cuánto puede
ascender una sustracción de sus
Depósitos Bancarios?
Consejos para aprender
a pensar cómo transferir
el riesgo de la manera
adecuada:
Analice su vulnerabilidad: Ade-
cuación a Normas vigentes de
Sismo-resistencia *Pérdida o
daño de Terrenos *Afectación de
Cimientos *Pérdida de Arrenda-
mientos *Pérdida de Cuotas de
Administración *Gastos a con-
secuencia del siniestro *Deman-
das por Responsabilidad Civil de
Administradores. “El futuro no lo
conocemos: ¡prepárese!”.