Page 10 - Periodico Prhopio ED 53

10 CONGRESO www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Agosto 2026

Lo que dejó el IX Congreso de Alta Gerencia en Propiedad Horizontal, en Bogotá

Dra. Inteligencia artificial:
Valeria
García
Valdez
Especialista en usar no es transformar
IA Aplicada,
Conferencista
y Docente
Universitaria

a inteligencia artificial ya
forma parte del trabajo
cotidiano de millones
Lde personas. En Colom-
bia, el 92 % de los trabajadores
encuestados por EY declaró
utilizarla en su actividad laboral.
Sin embargo, buena parte de
ese uso se concentra en tareas
simples y el 82 % recurre a
herramientas personales, mu-
chas veces por fuera de criterios
organizacionales definidos.

Ese contraste resume uno de los
grandes desafíos actuales: adop-
tar una tecnología no equivale a
transformar una organización. A
escala global ocurre algo pareci-
do. Según McKinsey, el 88 % de
las organizaciones ya usa IA de
manera regular, pero el 64 % si-
gue en etapa de experimentación algo muy concreto: que estas he- los dos extremos de una misma validación humana. La lógica es
y apenas un 6 % le atribuye más rramientas terminaran haciendo duda: unos temen que los jóve- simple: humano, IA, humano. La
del 5 % de su utilidad operativa. que las personas dejaran de pen- nes no aprendan a pensar; otros, IA propone; el profesional res-
sar. No era una inquietud aislada: que ellos ya no estén a tiempo de ponde.
De esa brecha hablé en el IX la escucho en cada capacitación aprender. Pero esta tecnología es
Congreso de Alta Gerencia en que doy, planteada a veces como nueva para todos. Es nueva para Mi paso por Colombia no ter-
Propiedad Horizontal, en Bogotá, pregunta, otras como comentario quien tiene veinte años y tam- minó en el auditorio. En los días
ante más de mil asistentes de un y muchas como certeza. bién para quien tiene cincuenta siguientes recorrí Bogotá, Guata-
sector que busca profesionalizar- o sesenta. La diferencia no está pé, Aguadas y distintos rincones
se y adaptarse a nuevas exigen- Mi respuesta fue la contraria: en la edad, sino en la posibilidad del Eje Cafetero, conversé con la
cias de gestión. La pregunta que para trabajar bien con inteligen- de formarse y en la disposición a gente y me acerqué a una cul-
dejé sobre la mesa fue directa: la cia artificial necesitamos pensar aprender. tura que hasta entonces conocía
discusión ya no es si vamos a usar más, no menos. Los modelos sobre todo desde lo profesional.
inteligencia artificial, sino quiénes generativos producen Y esa formación no Y en esas charlas fuera de agen-
serán capaces de capturar real- respuestas fluidas consiste en colec- da, esos cafés compartidos y esos
mente su valor. y convincentes, cionar prompts paisajes, entendí mejor lo que ha-
pero la fluidez mágicos ni en bía ido a decir: la tecnología co-
Parte del problema está en no equivale correr detrás bra sentido cuando nos devuelve
la aparente facilidad de acceso. a compren- del último tiempo para lo que solo hacemos
La IA no nació en 2022, pero se sión. El sis- modelo. En las personas.
volvió masiva cuando una tec- tema puede una tecno-
nología extremadamente com- completar logía que Volví con una convicción re-
pleja empezó a usarse como una vacíos, con- cambia a forzada. El desafío no es correr
simple conversación. La ventana vertir supues- esta veloci- detrás de la inteligencia artificial,
de chat y el lenguaje cotidiano tos en hechos dad, esa ca- sino comprenderla, incorporarla
hicieron casi invisible la curva de o entregar una rrera no tiene con criterio y decidir qué quere-
aprendizaje. La puerta de entrada respuesta inco- sentido. Lo impor- mos hacer con ella. Por eso con-
es sencilla; el uso profesional no. rrecta con enorme se- tante es construir crite- viene no perder de vista tres dife-
guridad. Por eso la calidad rios transferibles: comprender, rencias: acceder no es dominar, la
Esa falsa facilidad alimenta una del resultado empieza antes del contextualizar, verificar, decidir fluidez no es comprensión y usar
confusión frecuente: creer que prompt: primero, el criterio pro- e integrar la IA a tareas reales. no es transformar. Porque trans-
usar inteligencia artificial es lo mis- fesional; después, la IA. Porque herramienta nueva más formar, al final, no es hacer más
mo que saber usarla. Al terminar proceso viejo puede dar más ve- rápido lo de siempre: es ganar
mi intervención, una administra- Si aquella madre temía que su locidad, pero no necesariamente tiempo para acompañar a los ve-
dora se acercó con su hijo adoles- hijo dejara de pensar, muchos más valor. Las organizaciones que cinos, cuidar los vínculos y cons-
cente. Me dijo que quería apren- adultos me plantearon el temor logran mayor impacto rediseñan truir comunidad, eso que ningu-
der y que quería que él también opuesto sobre sí mismos: “Yo sus flujos de trabajo, definen res- na herramienta podrá hacer en
aprendiera, pero le preocupaba ya soy grande para esto”. Son ponsabilidades y mantienen la nuestro lugar.