Page 6 - Periodico Prhopio ED 52

6 OPINIÓN www.prhopio.com • Bogotá, Colombia, Junio 2026

Liderazgo sin fronteras: la necesidad

de una mentalidad global en la PH

Ever
Arévalo
Delgadillo
Coach
Empresarial y
Escritor

no de los mayores desa-
fíos que enfrentan hoy
Ulos líderes de propiedad
horizontal, no está en las finan-
zas, la convivencia o el cumpli-
miento normativo. El verdadero
desafío está en la manera como
pensamos. Durante años hemos
desarrollado modelos de admi-
nistración, enfocados exclusiva-
mente en resolver los problemas
internos de nuestros conjuntos
residenciales. Sin embargo, el
mundo ha cambiado, las dinámi- perspectiva egoísta. Hoy exis- no es una opción; es una necesi- global, inteligencia relacional y
cas sociales, tecnológicas, econó- ten experiencias exitosas en di- dad estratégica. capacidad de adaptación; líderes
micas y culturales, evolucionan a ferentes partes del mundo, re- que comprendan que administrar
una velocidad sin precedentes, lacionadas con sostenibilidad, Las fronteras más difíciles de bienes comunes es importante,
exigiendo líderes capaces de am- transformación digital, partici- cruzar no son las geo- pero desarrollar comuni-
pliar su visión más allá de los lími- pación comunitaria, seguridad, gráficas, sino las dades sostenibles es
tes de su copropiedad, necesita- gobernanza, cultura ciudadana mentales. trascendental.
mos líderes que comprendan que y bienestar residencial que pue-
el aprendizaje no termina en las den enriquecer significativamen- Muchos El futuro de la
fronteras de su conjunto, ni de su te nuestros modelos de gestión, conjuntos re- propiedad ho-
ciudad, ni siquiera de su país. esto no significa copiar sistemas sidenciales rizontal de-
de manera indiscriminada, signifi- enfrentan los penderá de
Como suelo decir en mis pro- ca aprender de ellos. mismos pro- nuestra ca-
cesos de formación: blemas año pacidad para
Las leyes pueden ser diferentes, tras año, por- ampliar la mi-
“La calidad de un liderazgo está los contextos culturales pueden que continúan rada, porque
determinada por la amplitud de su variar, los marcos regulatorios aplicando las cuando un líder
visión. Quien solo mira su entorno pueden no coincidir; pero los mismas solucio- expande su men-
inmediato administra el presente; principios de liderazgo, inno- nes. Cuando la men- talidad, expande sus
quien observa el mundo construye vación y gestión eficiente, son talidad no evoluciona, la posibilidades, ese es el
el futuro”. universales, por lo cual, leer, in- gestión se estanca, la propiedad liderazgo que necesita la propie-
vestigar, participar en congresos, horizontal requiere un nuevo dad horizontal del siglo XXI.
La propiedad horizontal ya no intercambiar experiencias y cons- perfil de liderazgo: líderes con
puede gestionarse desde una truir redes de conocimiento, ya pensamiento estratégico, visión @everarevalo

P-5 El desafío que muchos están ignorando:
A junio de 2026, con una infla-
ción acumulada que ha encareci- las copropiedades están envejeciendo
do los materiales de construcción,
la mano de obra especializada y
los servicios técnicos, ese presu- copropiedades. La figura del podían tomarse de manera in- El segundo semestre del año es
puesto aprobado, resulta com- administrador –sea persona na- formal –un acuerdo verbal con el momento natural para que los
pletamente insuficiente para ha- tural o empresa especializada– un contratista, una obra menor consejos de administración y los
cer frente a los requerimientos sigue siendo, en muchos casos, sin licitación, una cuenta ban- administradores hagan una revi-
de un edificio que ya tiene 35 o ejercida sin la preparación téc- caria sin controles claros– hoy sión profunda de la gestión: re-
40 años. nica, jurídica y contable que el representan riesgos legales y visión del presupuesto ejecutado
cargo demanda. Y esto tiene económicos para toda la co- frente al aprobado, análisis de
Alerta administrativa consecuencias directas sobre la munidad. Los consejos de ad- contratación vigente, estado de
salud financiera y operativa de ministración, integrados ge- procesos jurídicos pendientes,
Colombia ha avanzado en la los conjuntos. neralmente por copropietarios seguimiento a la cartera y pro-
regulación de la propiedad ho- voluntarios sin formación espe- yección del cierre de año. Este
rizontal, pero aún existe una A medida que los edificios y cífica, enfrentan decisiones que ejercicio, que debería ser rutina-
brecha enorme entre lo que la conjuntos envejecen, la com- requieren conocimientos de rio, en muchas copropiedades se
ley exige y lo que ocurre en la plejidad de su gestión aumen- derecho, contabilidad, ingenie- convierte en una tarea urgente e
práctica cotidiana de miles de ta. Las decisiones que antes ría y gestión humana. imprevista.